Sejak awal saya memang tertarik pada masalah lingkungan, sehingga ingin memilih cara hidup dengan beban lingkungan yang kecil, dan menjadikan pekerjaan saya untuk mengusulkan hal tersebut.

Pertanian merupakan simpul pengikat antara manusia dan lingkungan. Memiliki banyak sisi dan meskipun kurang diketahui, pertanian juga bisa menjadi alat perusak lingkungan yang besar tergantung dari caranya.

Saat ini terdapat lahan pertanian seluas 1,4 miliar hektar di dunia. Tetapi di masa lalu, lahan pertanian yang rusak akibat beban berat pada tanah mencapai 2 miliar hektar. Bahkan dikatakan bahwa 80% lebih penyebab terbentuknya gurun berasal dari pertanian.

Tetapi di sisi lain, saya juga merasa bahwa pertanian juga bisa menjadi titik temu antara manusia dan alam untuk berinteraksi. Oleh karena itu, saya ingin menjadikan pertanian sebagai wilayah saya dan memulai usaha ini.

Betul. Di salah satu buku tertulis bahwa “keberagaman itu penting bagi organisasi”, sehingga saya berpikir “baiklah !” dan mengumpulkan orang-orang yang karakternya sama sekali berbeda dengan diri saya. Terlalu mudah ya (sambil tertawa).

Yang satu bekerja di perusahaan start up di bidang periklanan dengan penampilan yang mencolok seperti gyaruo (pria dengan gaya rambut dan baju yang mencolok). Kemudian yang satunya lagi adalah teman ketika sekolah menengah yang bernama Hiramatsu, yang tidak cocok untuk melakukan pekerjaan yang menggunakan otak tetapi tenaganya berlebih.

Tetapi gyaruo segera pergi meninggalkan perusahaan dengan alasan “ternyata aku sama sekali tidak tertarik pada pertanian dan lingkungan”.

Hiramatsu saat ini masih menjabat sebagai direktur dan kami mengelola perusahaan bersama-sama. Di tahun pertama perusahaan didirikan, pembagian tugasnya adalah saya yang 100% mengerjakan pekerjaan yang menggunakan otak, dan Hiramatsu yang 100% mengerjakan pekerjaan yang memakai tenaga.

Di masa-masa awal pendirian banyak sekali hal-hal yang harus dilakukan, sehingga  kami sebisa mungkin mengurangi biaya komunikasi di dalam perusahaan.

Dalam hal itu semua ide dan keputusan ada di dalam kepala saya, sehingga biaya komunikasinya sama dengan nol.

Iya. Menurut saya, terkadang untuk memulai sesuatu akan lebih cepat jika ada seseorang yang memutuskan untuk “ayo lakukan saja”.

Sebenarnya baru beberapa tahun terakhir ini saya mulai memikirkan tentang keberagaman.

Di periode awal, saya benar-benar menjalankan micro management.

Iya. Di tempat kami, sejak perekrutan pertama hingga orang ke-10, semuanya tidak ada yang berpengalaman untuk bekerja memakai jas.

Jika menjalankan perusahaan aneh yang mengatakan “perusahaan yang mengutamakan sayuran”, maka yang datang adalah orang-orang yang “merasa bahagia jika dapat bersentuhan dengan tanah”.

Oleh karena itu, setiap ada perekrutan saya harus mengajari cara memberikan kartu nama dan cara mengangkat telpon. Jadi semuanya berjalan dengan micro management, di mana hal-hal kecil pun dijalankan berdasarkan instruksi saya. Tidak ada yang namanya keberagaman.

Hm.. saya tidak menyukainya. Tetapi saya memiliki semacam nilai estetika untuk diri sendiri, sehingga selama ini saya mengatakan berbagai macam hal berdasarkan nilai estetika tersebut.

Tetapi hasil dari memberikan pekerjaan yang menurut diri saya indah adalah, orang-orang yang bekerja akan berpikir “jika saya adalah Ono, apa yang akan dilakukan?” dalam berperilaku.

Betul sekali. Saat itu saya merasa bahwa melihat seseorang meniru orang lain bukanlah hal yang indah.

Jika dengan memaksakan nilai estetika saya perilaku orang tersebut menjadi tidak indah, akan lebih baik jika orang tersebut tetap menjadi dirinya sendiri.

Jika saya mengumpulkan orang-orang yang elit dan mendirikan perusahaan di Tokyo, mungkin tidak masalah untuk memaksakan nilai estetika saya.

Tetapi saya mendirikan perusahaan di Kyoto dan sudah mengumpulkan orang-orang yang “merasa bahagia jika dapat bersentuhan dengan tanah”. Apabila saya memaksakan nilai estetika saya, akan menjadi kontradiksi bagi diri sendiri.

Di internal perusahaan kami terdapat berbagai jenis pekerjaan. Sampai sekarang pun ada kendaraan kami yang bertugas untuk mengumpulkan sayuran dari petani, melakukan persiapan pengiriman dan mengirimkannya.

Iya. Orang yang biasanya mengatakan hal-hal yang sok hebat juga kembalinya bisa lama ketika disuruh mengantarkan sayuran ke kota.

Tetapi di lain pihak, orang yang biasanya pendiam dan tidak pernah berbicara bisa mengerti berat sayuran hanya dengan memegangnya, sehingga bisa memilah sayuran tanpa timbangan. Walau hanya seperti itu, tetapi dia menjadi lebih dihormati.

Umumnya pekerjaan e-commerce yang telah mencapai skala bisnis tertentu akan menggunakan jasa pihak luar di bagian logistik seperti pekerjaan persiapan pengiriman dsb. Tetapi dalam model bisnis kami, karena yang ditangani adalah sayuran yang berkarakter dari berbagai petani, kami sulit untuk menggunakan jasa pihak luar.

Jika kami menganggapnya sebagai pekerjaan yang mudah dan menggunakan jasa pihak luar, kami bisa membunuh karakter petani, sehingga karakter perusahaan juga akan berubah. Saya merasa bagian penting yang ingin ditampilkan akan hilang.
Oleh karena itu, kami menempatkan persiapan pengiriman sebagai pekerjaan yang kreatif, dan selama tidak ada halangan, kami akan terus melanjutkannya.

Satu hal yang kami lakukan adalah menyediakan “makanan bagi karyawan”, kemudian makan siang bersama. Hanya itu saja.

Di perusahaan kota yang memiliki kemampuan komunikasi yang tinggi, mungkin bisa memberlakukan “jika dibicarakan akan dimengerti”, tetapi kami tidak seperti itu. Ada juga staf yang tidak bisa menyampaikan perasaannya sendiri atau kondisi yang dialaminya.

Oleh karena itu, saya berharap dengan memperbanyak waktu bersama sambil makan,  sedikit banyak bisa saling mengerti. Karena orang itu berbeda-beda..

Anggota yang ada saat ini adalah campuran antara orang yang benar-benar mencintai sayuran dan ladang, dan orang dengan tipe pebisnis yang memiliki riwayat cemerlang.

Di tempat kami tidak ada hal yang keren seperti itu. Tetapi karena materi bisnis senantiasa mengalami pembaharuan, saya akan melihat “apakah memiliki kebiasaan untuk belajar?”.

Kemudian satu lagi yaitu “apakah bisa berubah?”. Ibaratnya apakah level perubahannya itu bisa sampai mengganti isi otaknya?

Misalnya anak yang pernah berkarir di Tokyo akan merasa “kenapa ya?” karena kosa kata bisnis yang selama ini digunakannya tidak dapat dimengerti di dalam perusahaan. Di saat seperti itu, jika dia mengatakan “Masa kosa kata seperti ini saja tidak tahu? Levelnya rendah ya?”, maka itu sangatlah bodoh.

Singkat kata, tidak masalah jika dia tidak bebegitu menyukai sayuran, yang penting adalah kesan “apakah dia bisa menghancurkan tolok ukurnya sendiri?”.

Kami “menangani sayuran yang tidak stabil dalam jumlah kecil yang dibuat oleh para petani baru”, di mana hal tersebut merupakan bisnis yang tidak wajar di dunia pemasaran hasil pertanian.

Yang kami lakukan itu berbeda dari umumnya, sehingga jika ada yang berpikir “kalau dipikir secara umum kan harusnya begini ya.”, akan berat buat kami. Terutama untuk orang yang berasal dari perusahaan lain, kuncinya adalah “apakah dia bisa berpikir dari nol dan belajar?”.

Orang muda masih bisa berubah, sehingga saya tidak khawatir. Tetapi poinnya adalah tidak berharap secara berlebihan kepada sisi gemerlap dari Saka No Tochu atau bisnis sosial, seperti yang dituliskan oleh media.

Tidak terlalu berlebihan terhadap sesuatu dan mempertahankan perasaan yang seimbang adalah hal yang sangat penting.

Ahli antropologi budaya Levi Strauss dalam『Pemikiran Liar』menyatakan tentang pengetahuan yang disebut “bricolage”.

Bricolage dalam bahasa Perancis memiliki arti “mengumpulkan yang ada dan dibuat oleh diri sendiri” seperti orang yang melakukan pekerjaan tukang di hari libur. Intinya beliau menyampaikan bahwa sejak awal sudah ada ide di dalam manusia untuk mengumpulkan sesuatu yang sudah ada demi memenuhi kebutuhan.

Betul sekali. Karena sudah terkumpul berbagai macam orang, sehingga akan lebih baik jika masing-masing karakter bisa ditonjolkan. Hal ini dicapai bukan karena pemikiran saya, tetapi secara tidak sengaja terbentuk seperti itu.

Karena sehari-harinya kami memang menjual sayuran.

Banyak hal yang diajarkan oleh ladang dan sayuran. Di ladang, jika terjadi hal yang tidak sesuai harapan, kami bisa berbesar hati dengan menganggapnya “kadang memang bisa seperti itu.”

Oleh karena itu, jika perasaan tersebut bisa dibawa pulang ke perusahaan, pasti akan damai.

Saya merasa bahwa pertanian dengan beban lingkungan yang kecil berarti memberikan toleransi kepada “penyimpangan. Jika diibaratkan dengan sayuran yang kami tangani, rasanya enaknya tidak akan sama terus, akan ada naik-turunnya.

Misalnya untuk sayuran musim panas setelah turun hujan, apapun yang dimakan rasanya sedikit hambar. Jika hari yang mendung terjadi berturut-turut, rasanya seperti kurang fotosintesis sedikit.

Memang begitu. Ketika memasuki musim gugur dan suhunya turun, kulit terong dan cabe-cabean menjadi keras, tetapi daging buahnya tebal, sehingga jika dipanaskan perlahan-lahan dengan api, teksturnya mantap dan enak.

Kami ingin agar para pelanggan bisa menikmati penyimpangan pada sayuran tersebut, dan kami juga ingin memberikan toleransi untuk penyimpangan pada performa manusia.

Akan menjadi kontradiski jika perusahaan yang mengatakan “keanekaragaman makhluk hidup itu baik ya”, tetapi tidak dapat memberikan toleransi pada penyimpangan yang dilakukan manusia. Saya rasa perusahaan yang setiap saat harus berlari kencang agar tidak dijatuhkan akan membuat kita sesak.

Kami mengirimkan sayuran yang berasal dari pembuat yang berbeda dalam bentuk set, sehingga sering kali terjadi “terkirimnya wortel yang berbeda dengan yang sebelumnya”. Dalam kondisi tersebut, mohon jangan marah dan mengatakan “Apa sih, kok beda dengan yang kemarin!”.

Mohon bisa menikmati perbedaan karakter masing-masing seperti “wortel minggu kemarin rasa manisnya kuat, tetapi wortel minggu ini baunya sangat harum”.

Iya. Saya melihat sayuran dengan perasaan seperti itu, dan orang-orang di perusahaan juga sebisa mungkin melihatnya dengan perasaan seperti itu.

Terkadang memang ada hal yang menjengkelkan, tetapi saya menganggapnya dengan “mereka memang orang-orang yang aneh ya”.

Mungkin yang terakhir. Karena pada awalnya saya memiliki hati yang sempit.

Saya pikir kemungkinan itu ada. Memaafkan penyimpangan yang dilakukan manusia levelnya lebih tinggi dibandingkan sayuran, sehingga silahkan berlatih terlebih dahulu dengan sayuran (sambil tertawa).

Melanjutkan yang sebelumnya, kami ingin terus berubah dan menjadi sesuatu yang memiliki arti yang semakin tidak jelas.

Saya merasa seharusnya karakter dari berbagai anggota bisa lebih menonjol ke luar, dan berbagai macam orang mendirikan usaha, sehingga menjadikan saya terkubur.

Ini adalah foto kick off di semester 10. Laki-laki yang berdiri di tengah bukanlah CEO, karena saya malah berada di barisan belakang. Saya menyukai yang seperti ini.