Banyak orang yang peduli dengan pendapat orang lain. Apakah ini menunjukkan bahwa kebanyakan orang terlalu memaksakan diri di tempat kerjanya?

Jika tidak melakukan hal yang sama dengan orang lain, mungkin akan kehilangan kesempatan. Suasananya seperti itu, ya?

Sejak dulu, masyarakat Jepang adalah “masyarakat yang mementingkan peranan”. Oleh karena itu, orang akan merasa tabu jika melenceng dari pekerjaan atau peranan yang diharapkan oleh orang lain.

Paling tidak, di zaman Edo terdapat stratifikasi sosial yang disebut “Shinokosho”

Corak dan pola kimono, jenis kain, dan perilaku… Bentuk-bentuk seperti itu telah ditentukan sesuai dengan kondisi sosial ketika dilahirkan. Jadi, ada kekuatan yang memaksa untuk menyamakan kedudukan sosial dengan penampilannya.

Stereotip seperti itu memang bukanlah hal yang buruk. Karena melawan stereotip juga merupakan hal yang berat. Misalnya seperti Gennai Hiraga (※), yang tidak mendapatkan penilaian dari orang lain secara adil, sehingga menderita penyakit mental dan meninggal.

Tetapi tidak seperti Jepang zaman sekarang yang bisa memberikan penilaian tinggi terhadap peranan yang sempit seperti “penyiar wanita”, “dokter wanita”,dll., di Jepang zaman dahulu, hal-hal seperti itu masih jarang terlihat.

Saya pernah menyatakan bahwa saya adalah seorang gay, sehingga sering menerima konsultasi dari kaum minoritas seksual.

Kebanyakan dari mereka mengatakan “tidak bisa berterus terang tentang orientasi seksual mereka di tempat kerja”.

Bukan berarti mereka harus jujur tentang kondisinya, tetapi maksud mereka adalah “jika atasannya di tempat kerja tidak bisa memahaminya, mereka bisa kehilangan kesempatan untuk maju”.

Dalam kehidupan sehari-hari, kita bisa menyaksikan para artis yang tergolong dalam kaum minoritas seksual di TV.

Di Eropa dan Amerika, pernyataan “Saya adalah kaum minoritas seksual” bisa tidak mempengaruhi pekerjaannya. Tetapi jika dilihat dalam skala dunia, hal tersebut masih sulit untuk diterima.

Jadi, samar-samar ada kekhawatiran “jangan-jangan saya tidak bisa diterima seperti yang saya inginkan”

Betul. Dan ini tidak terbatas pada golongan minoritas seksual.

Jika dikomentari “Dia sedikit berbeda, ya”, rasanya seperti tidak bisa bangkit kembali dari keterpurukan.

Saya sangat mengerti.

Begitu, ya.

Pola pikir seperti itu sangatlah penting. Jadi, anda sudah bisa berpikir sebagai tim.

Anda menggunakan metode penilaian positif, ya. Itu bagus sekali.

Ms. Hironaka saat ini sudah bekerja selama 8 tahun, ya. Pemikiran tersebut juga menjadi hal yang penting ketika Ms. Hironaka berada di posisi yang lebih tinggi di 5 tahun ke depan.

Ketika mengikuti rapat, saya juga terkadang merasakan adanya “metode penilaian negatif”, dari perkataan orang lain.

Saya tidak langsung membantah komentar negatif tersebut dengan mengatakan “Tetapi dia juga memiliki sisi baik seperti ini”, melainkan berupaya untuk menahannya dulu di dalam hati.

Misalnya ada orang yang dikomentari “memiliki sisi negatif seperti ini”, saya akan berpikir “kalau begitu, apa yang bisa dilakukan oleh orang ini? Selama ini dia telah melakukan apa saja?”. Karena sudah sewajarnya manusia memiliki sisi baik dan sisi buruk.

Jika semakin banyak orang yang bisa menerapkan hal ini, terutama orang yang membawahi sebuah tim, saya rasa semua orang akan merasa lebih santai dibandingkan saat ini.

Sebenarnya tidak hanya di Jepang saja yang orang-orangnya berjuang terlalu keras akibat mempedulikan pendapat orang lain akibat tekanan sosial.

Hanya saja, Jepang telah membangun pola pendidikan umum yang searah dan hampir tidak ada celahnya. Itu menunjukkan Jepang memiliki budaya yang sangat memperhatikan pemerataan kemampuan.

Budaya ini memiliki sisi baik dan sisi buruk. Jika kita pikirkan apakah kemampuan ini dibutuhkan di 5 tahun dan 10 tahun mendatang, mungkin menggunakan perusahaan seperti Ms. Hironaka akan membawa kebaikan baik untuk individu maupun untuk perusahaan.

Masyarakat Jepang lambat untuk melakukan perubahan. Jika hanya menunggu sambil berpikir suatu saat masyarakat akan berubah, maka tidak akan ada perubahan.

Oleh karena itu, seharusnya masing-masing individu melakukan pergerakan setelah menyadari adanya masalah. Setelah berhadapan dengan masalah yang “perlu dirubah”, masing-masing orang perlu memiliki keberanian untuk menyerukan perubahan tersebut.

Di Jepang, dengan alasan tidak ingin mengganggu “ketenangan” dan tidak ingin membuat sekelilingnya ribut akibat perkataannya, orang jadi sulit untuk memulai pergerakan.

Tetapi gerakan yang dimulai dari hal-hal yang menguntungkan dirinya sendiri, kebanyakan malah bermanfaat juga bagi orang yang berada di sekelilingnya.

Akan lebih baik jika kita bisa berpikir dengan kepala dingin, tentang apa yang akan dihasilkan oleh tindakan kita, dan akan kembali ke diri sendiri dalam bentuk seperti apa.

Ketika Ms. Hironaka memberanikan diri untuk melakukan sesuatu, apakah sempat mengkhawatirkan pendapat orang lain atau penolakan?

Betul sekali.

Orang-orang sering menganggap saya sebagai “orang yang menguasai banyak hal”, padahal ada hal yang tidak saya ketahui sama sekali atau komentar saya pun bisa salah.

Jika ada kesalahan, saya pasti akan mengevaluasinya, tetapi saya juga tidak takut untuk jatuh dan mencoba untuk mengatakan “menurut saya seperti ini”.

Di situ, saya malah merasa banyak orang yang mempercayai saya. Oleh karena itu, terkadang jatuh ringan juga merupakan hal yang penting.

Dibandingkan benda yang mulus tanpa kuman, terkadang yang berbulu, kasar, dan tidak sempurna malah memiliki daya tarik tersendiri.

Dan meskipun saya bisa mengerti perasaan “tidak ingin terluka sama sekali”, tetapi sebelum kita tiba-tiba terluka parah, lebih baik terjatuh sedikit untuk memberikan kekebalan mental.

Meskipun sulit juga untuk mengontrol agar jatuhnya tidak terlalu parah.