Awan Kinton

Daftar tag

Perusahaan dan Organisasi

NEW

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

28.Sep.2020 12:26
Perusahaan dan Organisasi

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

27.Aug.2020 12:13
Perusahaan dan Organisasi

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

26.Aug.2020 15:04
Perusahaan dan Organisasi

“1 unit komputer pribadi saja sudah cukup untuk bekerja dari rumah” Ternyata kenyataannya tidak seperti itu. －”Kiat menjalankan telework” yang ditemukan setelah melakukan trial&error selama 3 tahun.

25.Jul.2020 15:18
Perusahaan dan Organisasi

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

27.Jun.2020 10:20
Perusahaan dan Organisasi

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

25.May.2020 13:37
Perusahaan dan Organisasi

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

25.May.2020 12:43
Perusahaan dan Organisasi

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

26.Apr.2020 12:24
Perusahaan dan Organisasi

Hal yang Dapat Dipelajari dari Budaya Perusahaan Berkinerja Tinggi di Netflix oleh Setiap Pemimpin

26.Apr.2020 11:17
Perusahaan dan Organisasi

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

21.Mar.2020 12:32
Perusahaan dan Organisasi

Apakah di luar negeri juga ada “Pertanyaan mengenai keberadaan perusahaan?” Sasaran mulai disiarkannya Cybozu style secara global

26.Feb.2020 08:20
Perusahaan dan Organisasi

Perkataan “Aku mempercayaimu” dari atasan sebenarnya hanya tindakan yang ikut campur. Manajer hanya cukup mempercayakan pekerjaannya dan bertanggung jawab

15.Nov.2019 17:50

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

“1 unit komputer pribadi saja sudah cukup untuk bekerja dari rumah” Ternyata kenyataannya tidak seperti itu. －”Kiat menjalankan telework” yang ditemukan setelah melakukan trial&error selama 3 tahun.

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

Hal yang Dapat Dipelajari dari Budaya Perusahaan Berkinerja Tinggi di Netflix oleh Setiap Pemimpin

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

Apakah di luar negeri juga ada “Pertanyaan mengenai keberadaan perusahaan?” Sasaran mulai disiarkannya Cybozu style secara global

Perkataan “Aku mempercayaimu” dari atasan sebenarnya hanya tindakan yang ikut campur. Manajer hanya cukup mempercayakan pekerjaannya dan bertanggung jawab

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

“1 unit komputer pribadi saja sudah cukup untuk bekerja dari rumah” Ternyata kenyataannya tidak seperti itu. －”Kiat menjalankan telework” yang ditemukan setelah melakukan trial&error selama 3 tahun.

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

Hal yang Dapat Dipelajari dari Budaya Perusahaan Berkinerja Tinggi di Netflix oleh Setiap Pemimpin

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

Apakah di luar negeri juga ada “Pertanyaan mengenai keberadaan perusahaan?” Sasaran mulai disiarkannya Cybozu style secara global

Perkataan “Aku mempercayaimu” dari atasan sebenarnya hanya tindakan yang ikut campur. Manajer hanya cukup mempercayakan pekerjaannya dan bertanggung jawab

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim