Awan Kinton

Daftar tag

Artikel terbaru

Cara kerja dan Cara hidup

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

28.Oct.2019 11:41
Perusahaan dan Organisasi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

27.Oct.2019 20:15
Perusahaan dan Organisasi

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

27.Oct.2019 18:23
Perusahaan dan Organisasi

Kelihatannya di Amerika pun, perusahaan berjalan ke arah yang membuat orang tidak bahagia －CEO Aono & Wakil CEO Yamada

27.Oct.2019 17:44
Perusahaan dan Organisasi

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

27.Oct.2019 16:56
Perusahaan dan Organisasi

Apa itu Organisasi Teal? Poin-poin apa yang mudah mengundang kesalahpahaman? －Kami bertanya pada pakarnya, Mr. Kenshu Kamura

27.Oct.2019 16:20
Cara kerja dan Cara hidup

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

27.Oct.2019 15:08
Perusahaan dan Organisasi

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

23.Oct.2019 21:32
Cara kerja dan Cara hidup

Ketika mulai “mempercayakan” sesuatu demi penjualan, kami harus berhadapan dengan kebahagiaan karyawan－Daisuke Suga & Tomoko Yoshida

23.Oct.2019 18:40
Cara kerja dan Cara hidup

“Di antara seluruh makhluk hidup, hanya manusia yang dapat menunjukkan team work” ── Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

23.Oct.2019 16:51
Cara kerja dan Cara hidup

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

23.Oct.2019 16:19
Cara kerja dan Cara hidup

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

23.Oct.2019 15:31

Artikel terbaru

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Kelihatannya di Amerika pun, perusahaan berjalan ke arah yang membuat orang tidak bahagia －CEO Aono & Wakil CEO Yamada

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

Apa itu Organisasi Teal? Poin-poin apa yang mudah mengundang kesalahpahaman? －Kami bertanya pada pakarnya, Mr. Kenshu Kamura

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

Ketika mulai “mempercayakan” sesuatu demi penjualan, kami harus berhadapan dengan kebahagiaan karyawan－Daisuke Suga & Tomoko Yoshida

“Di antara seluruh makhluk hidup, hanya manusia yang dapat menunjukkan team work” ── Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

Artikel terbaru

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Kelihatannya di Amerika pun, perusahaan berjalan ke arah yang membuat orang tidak bahagia －CEO Aono & Wakil CEO Yamada

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika” － “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

Apa itu Organisasi Teal? Poin-poin apa yang mudah mengundang kesalahpahaman? －Kami bertanya pada pakarnya, Mr. Kenshu Kamura

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

Ketika mulai “mempercayakan” sesuatu demi penjualan, kami harus berhadapan dengan kebahagiaan karyawan－Daisuke Suga & Tomoko Yoshida

“Di antara seluruh makhluk hidup, hanya manusia yang dapat menunjukkan team work” ── Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik