Awan Kinton

NEW

Cara kerja dan Cara hidup

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

28.Sep.2020 12:26

Cara kerja dan Cara hidup

“Apakah dia benar-benar bekerja di rumah?” －Kiat memperlancar kesulitan komunikasi ketika bekerja dari rumah

25.Jul.2020 15:41

Cara kerja dan Cara hidup

Apakah sistem libur 3 hari dalam seminggu benar-benar bisa diwujudkan? Setelah ditanyakan ke seorang pakar dalam beristirahat, beliau mengatakan bahwa “Harus ada perencanaan kegiatan per hari” untuk menjalankannya.

25.May.2020 11:47

Cara kerja dan Cara hidup

Cara kerja menjadi lebih bebas dengan remote work. Tetapi apakah hanya terjadi “hal-hal yang baik” saja? 3 pelaku remote work akan berbincang-bincang dengan jujur untuk membahasnya

20.Mar.2020 15:54

Cara kerja dan Cara hidup

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

18.Mar.2020 15:54

Cara kerja dan Cara hidup

Tidak perlu meminta maaf dengan mengatakan “Maaf karena memiliki career blank (berhenti kerja sementara)” ── Kepada para ibu yang akan kembali bekerja, melangkahlah dengan penuh rasa percaya diri

26.Feb.2020 08:20

Keluarga dan Pekerjaan

Saat ini pilihan hidup memang berlimpah, tetapi mungkin pilihan yang terbatas akan lebih “menguntungkan” ──Naoko Sakurabayashi × Akiko Shihara

17.Feb.2020 16:39

Perusahaan dan Organisasi

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

03.Nov.2019 13:16

Cara kerja dan Cara hidup

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

28.Oct.2019 11:41

Perusahaan dan Organisasi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

27.Oct.2019 20:15

Cara kerja dan Cara hidup

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

27.Oct.2019 15:08

Perusahaan dan Organisasi

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

23.Oct.2019 21:32

Gaya kerja

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

“Apakah dia benar-benar bekerja di rumah?” －Kiat memperlancar kesulitan komunikasi ketika bekerja dari rumah

Apakah sistem libur 3 hari dalam seminggu benar-benar bisa diwujudkan? Setelah ditanyakan ke seorang pakar dalam beristirahat, beliau mengatakan bahwa “Harus ada perencanaan kegiatan per hari” untuk menjalankannya.

Cara kerja menjadi lebih bebas dengan remote work. Tetapi apakah hanya terjadi “hal-hal yang baik” saja? 3 pelaku remote work akan berbincang-bincang dengan jujur untuk membahasnya

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Tidak perlu meminta maaf dengan mengatakan “Maaf karena memiliki career blank (berhenti kerja sementara)” ── Kepada para ibu yang akan kembali bekerja, melangkahlah dengan penuh rasa percaya diri

Saat ini pilihan hidup memang berlimpah, tetapi mungkin pilihan yang terbatas akan lebih “menguntungkan” ──Naoko Sakurabayashi × Akiko Shihara

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Gaya kerja

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

“Apakah dia benar-benar bekerja di rumah?” －Kiat memperlancar kesulitan komunikasi ketika bekerja dari rumah

Apakah sistem libur 3 hari dalam seminggu benar-benar bisa diwujudkan? Setelah ditanyakan ke seorang pakar dalam beristirahat, beliau mengatakan bahwa “Harus ada perencanaan kegiatan per hari” untuk menjalankannya.

Cara kerja menjadi lebih bebas dengan remote work. Tetapi apakah hanya terjadi “hal-hal yang baik” saja? 3 pelaku remote work akan berbincang-bincang dengan jujur untuk membahasnya

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Tidak perlu meminta maaf dengan mengatakan “Maaf karena memiliki career blank (berhenti kerja sementara)” ── Kepada para ibu yang akan kembali bekerja, melangkahlah dengan penuh rasa percaya diri

Saat ini pilihan hidup memang berlimpah, tetapi mungkin pilihan yang terbatas akan lebih “menguntungkan” ──Naoko Sakurabayashi × Akiko Shihara

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

“Pendapat umum” tentang cara kerja saat ini sebenarnya hanyalah sesuatu yang dianggap wajar dalam beberapa tahun terakhir ini － Memikirkan cara kerja yang tidak terikat pendapat umum bersama Todai Moto Kurashi

Setelah turnover mencapai 28%, saya menyadari bahwa “karyawan berhenti dari perusahaan untuk mewujudkan idealismenya” －Ichiro Kishimi penulis 『Keberanian untuk Dibenci』& Yoshihisa Aono dari Cybozu

Apakah anda tidak merasa bahwa perbedaan atau keberagaman itu memakan biaya? ──Associate Professor Universitas Tokyo, Mr. Jun Nakahara & CEO Wasei Inc., Mr. Hirofumi Torii

Tidak selalu “Organisasi Teal = Organisasi yang membuat semua orang bahagia” －Ada juga orang yang tertekan dengan kemandirian dan kebebasan

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim