Awan Kinton

NEW

Perusahaan dan Organisasi

Apakah bapak manajer tidak berniat untuk mendidik saya?

25.Jan.2021 11:55

Perusahaan dan Organisasi

Perusahaan mana yang membuat anda bisa bekerja dengan bahagia? – Perusahaan dengan pemimpin yang menghormati karyawannya, atau perusahaan yang memiliki tingkat kesejahteraan terbaik di dunia?

26.Nov.2020 11:51

Cara kerja dan Cara hidup

Yang menghambat WFH adalah anggapan bahwa “semua harus adil agar semua orang merasa bahagia”

26.Nov.2020 14:20

Perusahaan dan Organisasi

Sebaiknya manajer bisa mengatakan “saya tidak bisa” atau “tolong saya dibantu” kepada orang-orang di sekitarnya －Wakil CEO Cybozu, Osamu Yamada × Representative Writes Publishing, Inc., Keishiro Otsuka

27.Oct.2020 17:48

Cara kerja dan Cara hidup

Bagaimana caranya untuk menghentikan “kerja keras yang sia-sia” di internal perusahaan?

27.Oct.2020 13:55

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

28.Sep.2020 12:26

Perusahaan dan Organisasi

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

27.Aug.2020 12:13

Perusahaan dan Organisasi

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

26.Aug.2020 15:04

Perusahaan dan Organisasi

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

27.Jun.2020 10:20

Perusahaan dan Organisasi

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

25.May.2020 13:37

Perusahaan dan Organisasi

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

25.May.2020 12:43

Perusahaan dan Organisasi

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

27.Oct.2019 18:23

Manajemen

Apakah bapak manajer tidak berniat untuk mendidik saya?

Perusahaan mana yang membuat anda bisa bekerja dengan bahagia? – Perusahaan dengan pemimpin yang menghormati karyawannya, atau perusahaan yang memiliki tingkat kesejahteraan terbaik di dunia?

Yang menghambat WFH adalah anggapan bahwa “semua harus adil agar semua orang merasa bahagia”

Sebaiknya manajer bisa mengatakan “saya tidak bisa” atau “tolong saya dibantu” kepada orang-orang di sekitarnya －Wakil CEO Cybozu, Osamu Yamada × Representative Writes Publishing, Inc., Keishiro Otsuka

Bagaimana caranya untuk menghentikan “kerja keras yang sia-sia” di internal perusahaan?

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Tidak memberikan pekerjaan yang tidak disukai oleh karyawan. Jika dapat menumpuk “elemen yang tidak dibencinya”, pasti akan menjadi organisasi yang bagus －Haruka Hirata dari wazawaza & Osamu Yamada dari Cybozu

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Manajemen

Apakah bapak manajer tidak berniat untuk mendidik saya?

Perusahaan mana yang membuat anda bisa bekerja dengan bahagia? – Perusahaan dengan pemimpin yang menghormati karyawannya, atau perusahaan yang memiliki tingkat kesejahteraan terbaik di dunia?

Yang menghambat WFH adalah anggapan bahwa “semua harus adil agar semua orang merasa bahagia”

Sebaiknya manajer bisa mengatakan “saya tidak bisa” atau “tolong saya dibantu” kepada orang-orang di sekitarnya －Wakil CEO Cybozu, Osamu Yamada × Representative Writes Publishing, Inc., Keishiro Otsuka

Bagaimana caranya untuk menghentikan “kerja keras yang sia-sia” di internal perusahaan?

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Tidak memberikan pekerjaan yang tidak disukai oleh karyawan. Jika dapat menumpuk “elemen yang tidak dibencinya”, pasti akan menjadi organisasi yang bagus －Haruka Hirata dari wazawaza & Osamu Yamada dari Cybozu

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi