Awan Kinton

NEW

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

28.Sep.2020 12:26

Perusahaan dan Organisasi

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

27.Aug.2020 12:13

Perusahaan dan Organisasi

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

26.Aug.2020 15:04

Perusahaan dan Organisasi

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

27.Jun.2020 10:20

Perusahaan dan Organisasi

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

25.May.2020 13:37

Perusahaan dan Organisasi

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

25.May.2020 12:43

Perusahaan dan Organisasi

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

27.Oct.2019 18:23

Cara kerja dan Cara hidup

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

23.Oct.2019 15:31

Manajemen

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Manajemen

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Saya merasa aneh jika bisa memaafkan variasi dan penyimpangan pada sayuran, tetapi tidak bisa memaafkan keberagaman pada manusia – Saka No Tochu, Mr. Kunihiko Ono

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim