Awan Kinton

NEW

Perusahaan dan Organisasi

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

28.Sep.2020 12:26

NEW

Cara kerja dan Cara hidup

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

28.Sep.2020 12:26

Perusahaan dan Organisasi

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

27.Aug.2020 12:13

Perusahaan dan Organisasi

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

26.Aug.2020 15:04

Perusahaan dan Organisasi

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

27.Jun.2020 10:20

Perusahaan dan Organisasi

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

25.May.2020 13:37

Perusahaan dan Organisasi

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

25.May.2020 12:43

Perusahaan dan Organisasi

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

26.Apr.2020 12:24

Perusahaan dan Organisasi

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

21.Mar.2020 12:32

Cara kerja dan Cara hidup

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

18.Mar.2020 15:54

Perusahaan dan Organisasi

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

27.Oct.2019 18:23

Perusahaan dan Organisasi

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

27.Oct.2019 16:56

Teamwork

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Teamwork

Pemimpin yang otoriter adalah orang yang berharga bagi perusahaan

Pemimpin yang “hanya” mengejar angka akan menghancurkan tim

Menyuruh orang untuk memperbaiki dokumen berkali-kali adalah pekerjaan rendahan

Teknik untuk “mempercayakan” pekerjaan

Jika atasannya terlalu berpikir positif, orang-orang jadi tidak bisa mengatakan hal yang sebenarnya─ Semakin anda merasa bahwa anda adalah “orang yang bisa memberikan hasil yang baik”, anda perlu memiliki kesadaran untuk menunjukkan kelemahan anda.

Apakah komunikasi terbuka memang penting? ── Berpikir mengenai berbagi informasi bersama CEO Slack

Angkatan Darat A.S. berubah menjadi organisasi yang kuat, dengan menanamkan pemahaman “Tidak membagikan informasi akan lebih berisiko”── Kesiapan seorang mantan jenderal untuk “Tetap mengawasi tetapi tidak ikut campur”

Sales tetapi “Tidak ada target penjualan perorangan” dan “Metode kerjanya juga bebas”, apa tidak ada yang bermalas-malasan?

Ketahui Dahulu, Berikan Kepercayaan Kemudian : Prinsip Teamwork Jepang dalam "Koumeiseidai"

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

“Kamu mau libur karena malas bekerja, kan?”－Saya ingin dipercaya sebagai presiden direktur, tetapi tidak percaya kepada karyawan

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika” － “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik

Bacaan yang diminati

Cerita tentang suami yang mengikuti istrinya yang sekolah di luar negeri, dan menyadari “cakupan cara hidup” setelah menjalankan remote work terbatas selama 1 tahun di Inggris

Mungkin kita tiba di era yang harus berubah dari “karyawan” menjadi “stakeholder” agar bisa bekerja dengan manusiawi

Panca indra manusia diciptakan agar tidak percaya kepada orang lain hanya melalui “online” – Bertanya kepada pakar primata, Mr. Yamagiwa selaku presiden universitas Kyoto mengenai asal mula tim

Di Jepang terlalu mementingkan “nilai estetika”　－ “Kemenangan” juga syarat yang dibutuhkan untuk organisasi yang baik